24 Faktoja hirvittävistä investoinneista

24 Faktoja hirvittävistä investoinneista

"Oletko koskaan yrittänyt. Oletko koskaan epäonnistunut. Ei väliä. Yritä uudelleen. Epäonnistuvat uudelleen. Epäonnistuvat paremmin. "-Samuel Beckett

Bubble-menettämästä dot-com-yrityksestä, elokuvista, jotka ryntäsivät lipputulossa, urheilijoille, jotka menivät tiensä upeisiin tappioihin ja tuotteisiin, jotka sijoittivat munat, tässä epäsuora investointi epäonnistuu .


24. Fame Without Success

Kuvaillut autoeksi, joka löysi mainetta mutta ei menestystä, futuristinen DeLorean on mennyt historiaan tunnetuimpana epäonnistuneena autona. Viileä, ruostumattomasta teräksestä valmistettu urheiluauto, joka kulkee lokasuojan ovet, olisi voinut tehdä jonkin aikaa matkalla Back to the Future elokuvissa, mutta kuluttajat eivät koskaan menneet ratsastukseen. Sen sijaan yhtiö, jonka perusti autojohtaja John DeLorean vuonna 1973, kaatui kuluttajien välinpitämättömyyteen ja kassavirtaongelmiin.

23. Future Flop

Fordin Edsel-autojen eeppinen epäonnistuminen on legendaarinen; Bill Gates jopa laskee tämän investointi flopin suosikki tapaustutkimuksessaan. Ford investoi 400 miljoonaa dollaria ajoneuvon käynnistämiseen vuonna 1958. Se oli tarkoitettu uudentyyppiseksi futuristiseksi autoksi, mutta amerikkalaiset eivät tuntuneet, mieluummin pienempiä ja taloudellisempia ajoneuvoja. Tulevaisuuden auto ei koskaan noussut, ja kun se irrotettiin markkinoilta vuoden 1959 lopulla, Ford oli menettänyt arviolta 250 miljoonaa dollaria (noin 2 miljardia dollaria tämän päivän valuuttana).

22.

Catwoman Halle Berry olisi voinut käyttää yhdestä yhdeksästä elämästään sen jälkeen, kun hän oli palkinnut Worst Actress Golden Raspberry -palkinnon hänen 2004 elokuvalle Catwoman, Johtaja Jean-Christophe "Pitof" Comar ei kuitenkaan ole toiminut elokuvateollisuudessa. Elokuvaa pidetään kaikkien aikojen pahimmista elokuvista: se myös piristi Raspberry Awards -palkintoja huonoimman kuvan, huonoimman johtajan ja huonoimman käsikirjoituksen puolesta. Valmistettu 135 miljoonaan dollariin, elokuvassa oli vain 81 miljoonaa dollaria. 21. Dog Fight

Ei pelkästään häpeällistä NFL-pelinrakentajaa Michael Vick palveli aikaa koirien torjumiseen, vuonna 2008 hän teki 11 luvun konkurssiin ja myi kartanon Atlanta-alueella. Investoinnit useisiin ventureihin - autonvuokrausliiketoiminta, Kanadan kiinteistö ja Georgian viinikauppa - jättivät hänelle 6 miljoonaa dollaria reikään. Vick on palannut takaisin viime vuosina, allekirjoittanut Philadelphia Eaglesin vuonna 2009 ja eronnut Nike'ssa vuonna 2011.

Mainos

20.

Not This Journey Vuonna 2004 elokuvateatterit pidättäytyivät matkasta Jackie Chan -elokuva

ympäri maailmaa 80 päivässä. Valmistettiin 140 miljoonan dollarin budjetilla, elokuva sai vähemmän kuin puolet siitä summasta. 19. Count Down

Kun jalkapallo käynnistyi takaisin Eric Dickersonin kanssa Luigi DiFonzon kanssa illanvietto-illassa, hän nielaisi (melko uskomaton) tarinan, jonka rahoittaja oli italialainen kreivi. DiFonzo vakuutti Dickersonin sijoittavan rahaa DFJ Italiaan. Kuka tietää - kuka tiesi? - DiFonzon aikomukset olivat pienemmät kuin jalo. Hän oli kaksi kertaa rikollinen, joka kohdistui NFL-pelaajille, ja Dickerson tuli nopeasti yksi hänen uhreistaan.

18. Jet Set

Koripallokentällä, eläkkeellä oleva Chicago Bull ja NBA-mestari Scottie Pippen nousivat huipentelemalla hänen supertähtien joukkuetoverinsa Michael Jordanin rinnalla. Kuitenkin pois tuomioistuimelta hänen taloudelliset virheitään, mukaan lukien hänen investoinnit yksityisillä suihkukoneilla ja 3,5 miljoonan dollarin suuruinen South Side Chicagon kiinteistökauppa, ovat jättäneet hänet maahan.

17. Hups!

Jopa näyttelijä ja talk show isäntä Whoopi Goldberg ei voinut tehdä tätä ajatusta lentää. Goldberg valittiin vuonna perustetulle flooz.com-verkkoviestinnän edustajalle. Ajatuksena oli, että online-valuutta toimii kuten usein flyer-mailit tai lahjakortit. Huolimatta Big-name-kauppiaista, kuten Starbucksista ja Barnes & Nobleistä, jotka suostuivat hyväksymään virtuaaliset rahat, Flooz luovutti 50 miljoonan dollarin tappiot sijoittajille ennen siirtymistään vuonna 2001.

16. Doomsday No More

Paramount Pictures ryhtyi pelaamaan, että katastrofien elokuvissa olisi edelleen yleisön huomion, kun se käytti 115 miljoonaa dollaria tekemään

Core . Yritys laski väärin: vuoden 2003 julkaisun jälkeen kännykkäsi oli siirtynyt tuomiopiirrosoista. Studio kertoi vain 74 miljoonan dollarin investoinnistaan. 15.

Counting Beans Ennen Flooz.comia löytyi Beenz.com. Vuonna 1998 käynnistetty yritys otti lähes 100 miljoonaa dollaria riskipääomaan pyrkiessään rakentamaan puhtaasti verkkomerkin. Yhtiö antoi kuluttajille mahdollisuuden ansaita "ottelu" web surfing, ostoksia Internetissä ja muita online-toimintaa. Yhtenä upeimmista dot.com-virheistä, Beenz taittui vuonna 2001.

Mainos

14. Cutthroat

Cutthroat Island

otti vain 10 miljoonaa dollaria lipputoimistoon sen 98 miljoonan dollarin budjetin vieressä ja merirosvojen elokuvia pidettiin lipputulotykkeinä yhden kapteeni Jack Sparrowin saapumisen jälkeen. Toimialan sisäpiiriläisten mukaan tämä toimintaseikkailu, jossa oli Matthew Modine ja Geena Davis, ei koskaan ollut mahdollisuutta olla kannattavaa, koska se oli vain liian kallis tehdä. 13. Boo

1990-luvun lopulla brittiläinen Boo.com-verkkosivusto otti muodikkaan harppauksen, joka yhdistää huippumuotit ja dot-com-investoinnit. Huolimatta odotetusta myynnistä merkkituotteillaan, korkealla tuottotasolla ja huono käyttöliittymä, yhtiö räjähti 188 miljoonan dollarin investoinnillaan vain 18 kuukauteen. Vuoden Fashionmall.com -yritys oli menettänyt 30,8 miljoonaa dollaria (42 miljoonaa dollaria).

12.

News Reel Vuonna 1993

New York Times Co . maksoi 1,1 miljardia dollaria Boston Globelle ( kerran maailman arvokkaimmista sanomalehdistä) ja sen sanomalehtiä. Internetin ja sanomalehtien myynnin kehityksen myötä investointi kasvoi. Times on myynyt kappaletta sanomalehtiketjusta, mutta se on menettänyt satoja miljoonia sen investoinneista. 11.

Sock it to The Yhdeksässä kuukaudessa Pets.comin kanta romahti. Vaikka yrityksen maskotti, sukka-nukke, sai runsaasti huomiota, sen alle kustannukset lemmikkieläinten tarvikkeita ja tarvikkeita otti pureman pois bottom line. Amazon.comin 30 prosentin omistusosuus, 50 miljoonan dollarin investoinnit ja ylimitoitettu mainoskampanja, joka sisälsi Super Bowl -paikkoja, voisivat pitää yrityksen yllä. Pets.com on siitä lähtien tullut postikortin lapsi dot-com epäonnistumiseen.

10. Ei COD

Webvan keräsi 800 miljoonaa dollaria pääomaa ja oli osakekurssi 26 dollaria osakkeelta vuonna . Louis Bordersin (kirjakaupasta) aivopuolisko, yritys aikoi toimittaa päivittäistavaramyymälöitä 30 minuutin kuluessa. Käynnistyskustannukset ja kuluttajien vastaamattomuus kuitenkin nopeasti asettavat sen tuhoon. Esimerkiksi vuonna 2000 yhtiö menetti 525 miljoonaa dollaria ja osakekurssi laski penniin. Webvan ilmoitti konkurssin seuraavana vuonna.

9. Hell No

Se oli tarkoitus olla mestariteos. Sen sijaan

Heaven's Gate on laskenut yhdeksi tunnetuimmista taloudellisista katastrofeista elokuvan historiassa. Vuonna 1980 ilmestynyt länsimaalainen oli loistava floppi lipputoimistossa, joka sai 3,5 miljoonaa dollaria tuotannolliseen budjettiin 44 miljoonaa dollaria. Fallout työnsi studioa, United Artists, romahduksen partaalle ja kaikki, mutta tuhosi johtajan Michael Ciminon uran. Inflaatioon mukautettu, Heaven's Gate : n tappioita oli 121 miljoonaa dollaria. Mainos

8. Mickey Mouse

Disney on epäilemättä jättiläinen perheviihdettä, mutta sen yritys kilpailla suurien Internetin pojista kuoli kallis kuolema. Vuosina -2001 Disney yritti käynnistää oman Internet-portaalin Go.com-sivuston, ja prosessissa nostettiin 2,75 miljardin dollarin (3,6 miljardia dollaria) tappioita.

7. Risky Business

Amp'd Mobilein riskialtista asiakaskuntaa osoittautui lopulliseksi romuksi. Vaikka kilpailijat tekivät due diligenceä varmistaakseen, että heidän asiakkailleen oli mahdollisuus maksaa 30 päivän sisällä, Amp'd kohteli alhaisemman tulotason asiakkaita ja laski laskutuksensa 90 päivään.

6.

Liian hitaasti 1990-luvulla Optiva kehitti menetelmän litteiden televisioiden laminoimiseksi ja nosti 41 miljoonaa dollaria projektin rahoittamiseen. Kun Optiva oli valmis vapauttamaan tuotteen, tekniikka oli kuitenkin vanhentunut ja kiinnostus oli kireä. Vuonna 2005 yhtiö myi omaisuudensa ja viritti sen.

5. Toisella planeetalla

Futuristinen sci-fi-komedia vuodelta 2087,

Pluto Nash Adventures oli roolihimo komediaan Eddie Murphy. Moviegoers olivat eri planeetalla tästä vuoden 2002 elokuvasta: Box office -tuotot olivat $ 7,1 miljoonaa verrattuna 120 miljoonan dollarin budjettiin. 4. Maksuton

Vuosina 1998-2001 Kozmo.com tarjosi Starbucks-kahville, kirjoille, elintarvikkeille, videoille ja muille pienille tavaroille maksuton yhden tunnin toimituspalvelun kuluttajille suurissa kaupungeissa. Vaikka palvelu oli osuma opiskelijoiden ja nuorten ammattilaisten kanssa, sijoittajat ottivat osumia 250 miljoonaa dollaria, kun yritys meni alle kolmen vuoden kuluttua. Yritys tapasi kuoleman, ehkä yllättävän, koska se kieltäytyi veloittamasta toimituksia.

3. Cat and Mouse

Vaikka Coca-Cola ja General Electric, CueCat, kissa-muotoinen viivakoodilukija, joka ei koskaan ole yhteydessä Internetin käyttäjiin, huolimatta 185 miljoonasta dollarista. Julkaistiin 1990-luvun lopulla, ja se on suunniteltu auttamaan kuluttajia löytämään tietoja verkkomainoksista. Miljoonat kynän kokoiset skannerit toimitettiin ilmaiseksi kuluttajille ympäri Yhdysvaltoja, jotka käyttivät niitä korkean teknologian paperipainoina.

Mainos

2.Up in Smoke

1980-luku, RJ Reynolds käynnisti savuttoman pääministerin savukkeen vuonna 1988. Tämä valoisa idea hävisi nopeasti neljän kuukauden kuluttua - suurelta osin siksi, että ihmiset eivät halunneet ostaa sitä. Lisätä loukkaantumista loukkaantumiseen tuotteesta tuli huumeidenkäyttäjien suosikki, joka löysi sen käyttökelpoisiksi savukkeiden lisäksi myös aineille, ja RJ Reynolds näki 1 miljardin dollarin savustuksen.

1. Tämä Stinks

Tämä todella tapahtui: Vuonna yrityspartnerit Joel Lloyd Bellenson ja Dexster Smith kehittivät ajatuksen sellaisesta laitteesta, jonka avulla voit haistaa Internetiä. Duo loi iSmell -tuotesarjan, joka sisälsi tietokannan tuoksuja, jotka reagoisivat verkkosivujen ja sähköpostiviestien impulsseihin, jotta vapauttaisi ruudulle sopivia tuoksuja. Heidän yrityksensä DigiScents nosti 20 miljoonaa dollaria joistakin kulutustavaroiden suurimmista nimistä. Vuonna 2001 he esittivät iSmell-prototyypin Consumer Electronics Show -liiketoiminnassa Las Vegasiin. Kuluttajat hurrittivat ajatuksen, lopettaen hajuisen ehdotuksen.

Jätä Kommentti