Kuinka viiden päivän työviikko tuli suosittu

Kuinka viiden päivän työviikko tuli suosittu

Ford Motor Company perusti 25. syyskuuta 1926 viiden päivän 40-tuntisen työviikon tehtaalleen. Vaikka Ford ei ollut ensimmäinen, se oli epäilemättä yksi vaikutusvaltaisimmista.

Tämä toiminta ei ainakaan alunperin voittanut Fordin monia ystäviä hänen muiden omistajiensa keskuudessa, jotkut heistä uskoivat antavan työväenpuolelle milloin tahansa vain kannustaneet heitä juomaan enemmän kuin he jo tekivät. (Ollakseen oikeudenmukainen, tämä oli todellinen ongelma tämän aikakauden ympärillä, eikä siitä ollut mitään, että liiallinen juoma syytettiin monien yhteiskunnan vaikeuksista tuolloin, lopulta innoittaen kieltoa, jonka jopa hyvin suuri osa mainituista juontajista tuki alussa Mutta tietenkin, jos sinun tarvitsee työskennellä 14-16 tunnin päivinä, 6 päivää viikossa hyvin varhaisista teini-ikäisistänne - viitattaessa vuonna 1890, keskimääräinen työviikko Yhdysvalloissa sinisen työntekijän työntekijälle oli 90 -100 tuntia - saatat ajaa myös juomaan liikaa. ;-))

Sen lisäksi, että monet kilpailevat työnantajat olivat edelleen miffed Fordin työntekijöiden palkkojen nostamisesta jopa viisi dollaria päivässä (noin 116 dollaria tänään) takaisin vuonna 1914, kaksinkertaista entinen siirtymisnopeus ja samaan aikaan leikkaamalla tyypillinen työ viikossa jopa 48 tuntia tehtaissaan. (Naiset joutuivat odottamaan vastaavaa palkkaa vasta 1916.) Mutta koska Fordin oli yksi maailman suurimmista valmistajista, suurin osa teollisuudesta oli pakko useista syistä seurata esimerkkiä, kuten se tai ei.

Ford totesi yhtiön uutiskirjeessä,

Aivan kuten kahdeksan tunnin päivä avasi tietä vauraudelle Amerikassa, joten viiden päivän työviikko avata tietä entistä suuremmalle vauraudelle ... On korkea aika päästä eroon käsityksestä, jonka mukaan työntekijöiden vapaa liikkuvuus on joko menettänyt aikaa tai luokan etuoikeus.

Tietenkin Ford ei vain tehnyt tätä sydämen hyvästä. Hän ymmärsi, että viiden päivän työviikko, jossa "kahdeksan tunnin työvoima, kahdeksan tunnin virkistys, kahdeksan tunnin lepo" kannustaisi työväestöä lomailemaan viikonloppuisin, myymälä lauantaisin, ja niillä on runsaasti vapaa aikaa täyttää päivittäisen 8 tunnin virkistysaikansa aikana . (Katso: Miksi tyypillinen työpäivä on kahdeksan tuntia pitkä) Ihmiset, joilla on enemmän vapaa-aikaa, vaativat enemmän vaatteita, saivat enemmän erilaisia ​​ruokia ja tietysti olisivat paljon todennäköisemmin markkinat ostamaan autoa matkustelemaan Työntekijät, joille maksettiin enemmän, olivat todennäköisemmin voineet varautua tällaiseen autoon.

Sen lisäksi, että muut yritykset hyötyivät myynnistä, hän oli myös huomannut, että iloiset työntekijät (sekä kotona että työelämässä) merkitsivät parempia ja tehokkaampia työntekijöitä.

Nyt Ford odotti työntekijänsä tuottavan niissä lyhyemmässä työajassa, mutta korkeammalla palkalla ja viikonloppuisin ei ollut kovinkaan valituksia keneltä tahansa työntekijältä. He onnittivat polkimen metallista maanantaista perjantaihin erinomaisesta palkastaan ​​ja viiden päivän, 40 tunnin työviikosta.

Ford oli ajatellut, että näiden muutosten jälkeen tuottavuus kasvoi, mikä merkitsi sitä, että hän sai enemmän tuloksia huomattavasti vähemmän työajoista, samoin kuin Fordin työntekijöiden uskollisuus ja ylpeys kasvoi yhtä paljon. Sen lisäksi, että heikosti koulutetut työläiset löysivät ovia työntyäkseen Fordiin, hänellä oli myös ylellisyyttä, että hänellä oli huippulaadukkaita kenenkään korkean ammattitaidon omaavilla aloilla, joita hän tarvitsi työntekijöitä varten. Tarpeetonta sanoa, että valmistajat kaikkialla maailmassa lähestyisivät pian Fordin esimerkkiä, joka soitti oikein käsissään.

Edsel Ford, Henryn poika ja sitten yhtiön presidentti, lainattiin maaliskuussa 1922 New Yorkin ajat kuten sanoin kaiken tämän, "Jokainen tarvitsee enemmän kuin yhden päivän viikossa lepoa ja virkistäytymistä varten .... Ford Company on aina pyrkinyt edistämään [a] ihanteellista kotielämää työntekijöilleen. Uskomme, että jokaisen ihmisen pitäisi elää oikein, jotta hänellä olisi enemmän aikaa viettää perheensä kanssa. "

Ford itse asetti kaiken mustavalkoisena:

Mitä vaikeampaa meillä on väkijoukko liiketoiminnan ajan, sitä tehokkaampi se muuttuu. Mitä enemmän palkatut vapaa-ajan työntekijät saavat, sitä enemmän heistä tulee heidän halunsa. Nämä haluavat pian tarpeita. Hyvin hoidettu yritys maksaa korkeat palkat ja myy alhaisilla hinnoilla. Työntekijöillä on vapaa-aika nauttia elämästä ja siitä, millä tavoin tämä nautinto rahoitetaan.

Bonustiedot:

  • 1800-luvun alkupuolella Britanniassa hyväksyttiin joukko "tehtaiden säädöksiä", joiden tarkoituksena oli parantaa työntekijöiden työoloja etenkin lasten hyväksi. Yksi ensimmäisistä näistä oli vuonna 1802 ja sen mukaan alle 9-vuotiaiden lasten ei pidä sallia työtä, vaan heidän on osallistuttava kouluun. Lisäksi 9-13-vuotiaat lapset saivat työskennellä vain kahdeksan tuntia päivässä ja 14-18-vuotiaat lapset saivat työskennellä enintään 12 tuntia päivässä. Valitettavasti tämä laki jätettiin suurelta osin huomiotta, eikä sitä millään tavalla koskaan toteutettu lainkaan. Lisäksi, vaikka sitä harvoin pantaisiin täytäntöön, sakot olivat riittävän pienet, jotta tehtaan omistajille olisi kannattavaa rikkoa tämä laki ja maksaa sakon kuin noudattaa sitä. Toimenpide ei myöskään tehnyt mitään aikuisille, paitsi että tehtaat ovat hyvin ilmastoituja, vaikkakaan se ei ole määritellyt, mitä määritellään "hyvin tuuletetuiksi", joten tehtaan omistajat voisivat helposti sivuuttaa tämän osaa myös.

Jätä Kommentti